没有人带他做大堂经理,偶尔江主任会过来提点一二。 他自己总结了一上,大堂经理的工作职责,除了工作手册上写的“识别客户、引导客户、分流客户”外,其实还应该加上一条“维护客户”。 他总结了一下,“识别”,就是察颜观色,进门的老客户不用说了,对第一次来的客户,要从其言谈举止中,迅速识别出其来意和等级、甚至身份。 这样,才能做好下一步“引导”,即将客户引导到他需要办业务的柜台,或者指示其上二楼相关业务科室。 “分流”主要是在客户多的情况下,配合各岗位,将客户疏导开,避免因拥堵引起混乱。 “维护客户”是屈亦成自己总结出来的。光有前面三点,如果对优质高端客户没有持续的维护,也很难保持长久合作,更谈不上为客户创造价值,为银行赢得...